臣信会计专注于：会计级职称、注册会计师、主办会计、真账实操、财税管理、投融资研修等培训。是专门从事会计培训、管理培训、企业内训、财务顾问、代理记帐、管理顾问的综合性财务公司。循环教学+真题演练+网校同步学习=保你通过。开班时间：晚班，白班，周末班，滚动式开班。会计人才培训基地，，获取课程详情。

　　臣信会计培训机构，隶属于安徽臣信教育有限公司.臣信会计培训创立于2001年，臣信会计培训学校斥资自行研发多模块实战智能操作平台、模拟防伪开票系统、模拟纳税申报系统、出纳实战系统、考证类题库系统，旨在加强学员的实务动手操作能力和财务专业技能素养。同时，公司结合当前财税政策的变动，课程全面出新升级，推出涵盖面授、在线直播、录播课、40多行业真账实操（全部版权保护）、财经题库、讲义、在线答疑等多个实战平台资源，通过面授、PC端、移动手机端、平板端等多种方式全方位服务于公司学员

　　为什么选择臣信：

　　1、机构在教学实践中不断创新，强大的师资队伍是会计培训的有力增加。教师队伍中70%以上是具有丰富企业财务经验的人员，并实行班主任制，由教师坐班答疑，让学员在获得知识的同时爱上会计。

　　2、机构将定期对课程进行升级，涵盖面授、在线直播、录播课、行业真账实操、金融题库、讲义、在线答疑等实践平台资源，通过面授、PC端、手机端、平板端等多种方式为学员提供全面的服务。

　　3、机构开发了多模块智能操作平台、模拟防伪发票系统、模拟报税系统、出纳实习系统、认证题库系统等，旨在加强学生的实际动手能力和金融专业技能，多维度的学习模式，让成才不再难。

　　组织的六种协调机制有哪些

　　组织的六种协调机制是：

　　1、相互适应，自行调整：这是一种自我控制方式。组织成员直接通过非正式的、平等的沟通达到协调，相互之间不存在指挥与被指挥的关系，也没有来自外部的干预。在十分复杂的组织里，人员构成复杂，工作事务事先不能全部规范化，因而也采用这种协调机制，使组织成员边工作、边调整，互相适应、互相协调。

　　2、直接指挥，直接控制：这是指组织的所有活动都按照一个人的决策和指令行事。这位负责人发布指示，监督工作。形象地讲，这种协调机制如人的大脑一样，同时协调两只手的活动。

　　3、工作过程标准化：这是指组织通过预先制定的工作标准，来协调生产经营活动。在生产之前，企业向职工明确工作的内容，或对工作制定出操作规程及其规章制度，然后要求工作过程中所有活动都要按这些标准进行，以实现协调。

　　4、工作成果标准化：这是指组织通过预先制定的工作成果标准，实现组织中各种活动的协调。这种协调只规定较终目标，不限定达到目标的途径、方法、手段和过程。如果工作流程复杂到不可控，那么制度的作用便不明显了，就只能通过对工作输出(工作结果)的控制来达到协调工作的目的。

　　5、技艺(知识)标准化：有些组织内的工作专业性强，工作过程和工作成果均无法标准化，那么组织只能通过将员工的技能标准化来实现工作协调的目的。这种协调机制主要是依靠组织成员在任职以前就接受了必要的、标准化的训练，成为具有标准化知识和技能的人才。

　　6、共同价值观：这是指组织成员或群体成员分享同一价值观念，实现全员的价值共享。“共同价值观”强调理想型的企业管理应该是“人本化”和“市场化”的有机结合。“人本化”是指企业对人的需求、价值实现和发展的一种态度和理念。